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——記山東博特軸承有限公司總經(jīng)理 楊海濤

“一個空白市場，你做了需求就大了，不要把眼界設(shè)定框架，要著眼長遠。”這是現(xiàn)任山東博特軸承有限公司總經(jīng)理楊海濤的話。

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承父業(yè)，謙遜學習

為傳承，努力拓新

1986年2月，楊海濤出生于一個普通的農(nóng)村家庭，與旁人不同的是，成長環(huán)境注定了他要在軸承制造業(yè)施展拳腳。

楊海濤的成功離不開父親楊慶生的影響，楊慶生曾是一名優(yōu)秀的服役軍人，參加工作后秉承部隊的作風，嚴格要求自己，認真，刻苦。

1992年，時值改革開放伊始，全國上下掀起了下海經(jīng)商的大潮，“鐵飯碗”也沒能擋住楊慶生下海的決心，在軍人特有的剛毅、堅韌和不放棄，不妥協(xié)性格的催生下，臨清市華博特種軸承廠（山東博特軸承有限公司前身）成立了。

30年彈指間，當年的農(nóng)村小作坊，已是國內(nèi)軸承制造業(yè)的知名企業(yè)，產(chǎn)品出口多個國家，年產(chǎn)值數(shù)億元，被評為臨清市模范納稅企業(yè)，慈善捐助上百萬元。

楊慶生感恩于部隊的培養(yǎng)，他曾說過，軍旅生涯是我一生受用無窮的財富。 

傳承這筆財富的楊海濤無疑是幸運的，他把軍事化管理融會貫通于企業(yè)管理中，“紀律嚴明、作風過硬、一切行動聽指揮“。大大提高了工作效率，增強了企業(yè)的生存發(fā)展能力。

2000年，楊海濤畢業(yè)后與父親共同經(jīng)營家族企業(yè)，他努力學習，主動承擔。從2008年至2020年，十幾年的時間，楊海濤在高端軸承制造領(lǐng)域立足當下，對標先進，求發(fā)展，補短板，使博特軸承品牌在國內(nèi)和行業(yè)細分市場享譽盛名也占據(jù)了更多市場份額。 

僅2020年上半年，博特軸承產(chǎn)值突破七千多萬，同時榮獲兩項實用新型專利及制造業(yè)單項冠軍企業(yè)等稱號。

談及與父輩共同管理的過程中會不會有摩擦，楊海濤笑著說，在企業(yè)陸續(xù)發(fā)展前期是沒有的，隨著近幾年新興科技和工業(yè)自動化發(fā)展的速度越來越快，會有一些分歧。

楊海濤認為，我們年輕人，要懂得適時的妥協(xié)，虛心向父輩學習，再貫以新興技術(shù)與創(chuàng)新科技，把老一輩打下的基業(yè)發(fā)展的更好。高起點給了我們高要求，高標準，是壓力，也是動力。

父輩們保守發(fā)展，腳踏實地求生存，對新生事物的接受需要時間，作為年輕一代，為促進企業(yè)快速發(fā)展，楊海濤不斷學習先進的管理機制，與時俱進，響應國家科技創(chuàng)新的號召，在科研原創(chuàng)方面下大功夫，于各大高校聘請專業(yè)領(lǐng)域人才，組建了一支高效，優(yōu)秀的科研團隊。

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迎難而上

做國內(nèi)薄壁軸承領(lǐng)域的搭樹人

2008年，一次偶然的機會，楊海濤前往俄羅斯回訪客戶時得知，在軸承采購環(huán)節(jié)超薄壁型軸承一直找不到，引起了楊海濤的重視。于是他通過資料整理、市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)超薄壁軸承領(lǐng)域還是一片空白，此類型軸承主要用于軍工，醫(yī)療，工業(yè)機器人，風電工程等。目前國內(nèi)市場需求主要由美國和日本進口滿足，價格昂貴且貨源緊缺。

回國后，楊海濤熱血沸騰，作為軍人的兒子，他的愛國情懷和國貨當自強的覺悟是深深刻在心里的，他要率先打破國內(nèi)超薄壁軸承空白的缺口。依靠進口，各方面都會備受掣肘，既然要創(chuàng)新，要求發(fā)展，就一定要搞研發(fā)。

說干就干，楊海濤通過與市科技局科技廳人才辦對接，多方了解和綜合考量，輾轉(zhuǎn)于各大科技院校，網(wǎng)羅科技技術(shù)型人才，終于，功夫不負有心人，楊海濤成功邀請到濟南大學摩擦學教授，并在河南科技大學，北京航空航天大學等網(wǎng)羅到人才，組建了一支技術(shù)創(chuàng)新型研發(fā)團隊。

同時，通過校企聯(lián)合成功研制出高精密可替換型薄壁軸承，替代進口，并受到國家領(lǐng)導人的高度認可，入選工信部；其多次配套設(shè)計還應用于軍事，春晚，閱兵，共享單車等大型外事活動中。國內(nèi)制造水平達到領(lǐng)先，填補了國內(nèi)多項空白。

不得不說，由于楊海濤敏銳的商業(yè)嗅覺與對國內(nèi)外軸承市場形勢的精準判斷，使得博特軸承在輕量化設(shè)計的薄壁軸承這一細分市場領(lǐng)域，搶占先機，占據(jù)了國內(nèi)的大塊份額。

楊海濤愛學習，除了企業(yè)管理方面的書籍，他Z喜歡研讀古籍，?說，冶國安邦之道，同樣可以用在企業(yè)管理上。

君子務(wù)本，本立而道生。自上任總經(jīng)理以來，他學以致用，革新制度，選賢任能，堅持創(chuàng)新發(fā)展，以科研為本，品質(zhì)為根，短短幾年，博特軸承勢如破竹，在國內(nèi)超薄壁軸承領(lǐng)域，產(chǎn)銷量均遙遙領(lǐng)先。

楊海濤善于把握時機，恪守信譽，他認為“天下神器，不可為也，不可執(zhí)也。為者敗之，執(zhí)者失之”。他把員工管理看作是企業(yè)發(fā)展的基石，知人善用，增強了企業(yè)凝聚力。

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尋發(fā)展之路，遠見卓識

創(chuàng)辦商會，構(gòu)建橋梁

楊海濤深知，這是一個抱團發(fā)展，合作共贏，資源共享，優(yōu)勢互補的時代，一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山。 

為了加強企業(yè)間的學習與交流，為民營企業(yè)搭建一個共同發(fā)展的平臺，楊海濤與幾位至交好友合計共謀發(fā)展的路子，通過各方考察與學習，楊海濤認為創(chuàng)辦商會是一個必然的趨勢，經(jīng)過三年籌備，于2015年正式創(chuàng)辦臨清市煙店鎮(zhèn)軸承商會（臨清市軸承商會前身）。

臨清市軸承商會的成立推動了臨清軸承產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將軸承品牌意識推向了一個新的高度。從創(chuàng)會之初的60人到如今的500多位企業(yè)會員，商會的影響力和作用越來越大，臨清市軸承商會已經(jīng)成為臨清軸承從業(yè)者的精神支柱，充分擔起了政府與企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)間的橋梁作用。

作為伴隨臨清軸承產(chǎn)業(yè)興起的本土民營企業(yè)，博特軸承從Z初的小作坊發(fā)展成為山東省名牌產(chǎn)品，國家高新技術(shù)企業(yè)，這其中離不開楊海濤的堅持和不放棄。

楊海濤頭頂創(chuàng)二代的光環(huán)，卻絲毫不曾享受過創(chuàng)二代的優(yōu)越。在新產(chǎn)品領(lǐng)域和技術(shù)創(chuàng)新的路上，父輩的不理解，他就用汗水，用夜以繼日的埋頭研究和科研路上的頭破血流去換來肯定和榮譽，他又何嘗不是從頭做起？ 

他熱愛跑步，每次跑完，汗水滑落，酣暢淋漓；他熱愛讀書，言談間又有種書生意氣，揮斥方遒的快意。

身披榮譽，他從不驕傲，接人待物，隨和謙遜。一室茶香，筆者發(fā)問，楊海濤淺淺作答，不急不燥，仿若與老友相聚，談笑間客氣不疏離。

一條彎曲的柏油馬路，越往上走，地勢越高，直到河堤口，煙店鎮(zhèn)本土企業(yè)，國家高新技術(shù)企業(yè)山東博特軸承有限公司就坐落在這里。

楊海濤說，在臨清軸承產(chǎn)業(yè)尚處雛形時，博特軸承就已經(jīng)以家庭作坊的形式開始了資本的原始積累，這是父輩們的產(chǎn)業(yè)傳承，更是精神延續(xù)。這個時代賦予我們年輕人新的使命，為咱們國家的創(chuàng)新之路增磚添瓦是本份，更是光榮。

 （來源：臨清市軸承商會）